Reprendre une entreprise n’est jamais chose aisée. La céder, encore moins ! Du côté du repreneur, il s’agit d’optimiser l’économie globale du package dont il prend la direction.Du côté du cédant, il faut accepter de laisser à d’autres mains ce qu’il a mis parfois toute une vie à construire ou à développer dans le cadre d’une reprise ou d’une aventure familiale. Dès lors, quels sont les ingrédients qui portent en eux le germe d’une reprise paisible ? D’une transition sans heurts et d’un « au revoir » en douceur ? Passer les rênes de son entre-prise ou de son groupe est un acte décisif et un véritable tournant dans la vie de tout dirigeant propriétaire. Nombreux sont ceux qui retardent l’instant « fatidique » et « rempilent » finalement encore pour une année, et une autre… Les chiffres à cet égard sont éloquents : dans le secteur du small et mid-cap (de 0 à 40 millions d’euros de valeur d’entreprise), au regard de la (...)