Diversifier ses relais de croissance et accélérer sa transformation : le groupe CNP Assurances change de modèle avec son plan stratégique « Lead for impact » dévoilé fin mars. Alors que La Banque Postale représente 30 % de son chiffre d’affaires, l’assureur est bien décidé à se tourner vers « un modèle plus diversifié » selon les mots de Marie-Aude Thépaut directrice générale de CNP Assurances. Avec plus de trois cent-cinquante partenaires actuellement, le groupe entend donc accélérer sur les courtiers, les CGPI et les banques au moyen d’une « gamme de produits et services différenciante, soutenue par le déploiement de plateformes digitales performante – comme cela a été fait avec CNP Alysées – et par le renforcement des équipes commerciales en charge de la prospection de nouveaux partenaires ». Pour soutenir cet objectif de conquête, le deuxième assureur-vie de France (derrière Crédit agricole assurances) passe notamment à « l’industrialisation de l’intelligence artificielle sur l’ensemble de la chaîne de valeur ».